אימון קוגניטיבי ארגוני

שלום רב,
אני רוצה לפנות אליך, המנהיג בארגון.
אתה מקדיש שעות רבות על מנת לקדם את הארגון שלך. אתה מאמץ את יכולותיך (ויש לך יכולות רבות) ומנתב אנרגיה רבה על מנת להשיג את היעדים, מתמודד מול אתגרים וקשיים מבית ומחוץ.
אתה אוהב את עבודתך אך לפעמים נראה לך שאתה דומה ללוליין ההולך על חבל.
לעיתים למרות כל המאמצים אתה מרגיש תקוע, כוחות שונים בארגון מושכים לכיוונים מנוגדים, התוצאות מצביעות על אי התקדמות ואתה חש כי השליטה והכיוון של הארגון נפגעים.
אתה כמנהיג הארגון יחד עם מנהליו ועובדיו מזהים בארגון את הצרכים, המטרות והדרכים להגיע אליהם בתהליך של למידה המבוסס על דפוסי חשיבה קוגניטיביים, על מבנה האישיות שלכם ועל ניסיון קודם של הארגון מול בעיות של הישרדות, צמיחה, הסתגלות ותפקוד יומיומי. כך מתפתחת קוגניציה ארגונית הכוללת תפיסת עולם, מערכת ערכים, תפיסת מקומו של הארגון ומערכת ייצוגים
תהליך גיבוש הקוגניציה הארגונית הוא מורכב ובעל תועלת עצומה אך אינו מושלם ונתון להפרעות, הטיות וטעויות: קולות מן העבר (המייסדים, ניסיון העבר), לחצים חברתיים (תרבות לאומית, סטיגמות, נורמות), לחצים סביבתיים (מתחרים, ספקים, תקשורת) אי ודאות של תוצאות מעשינו (מה יהיה?), לחצים נפשיים אישיותיים הנובע מאישיות חברי הארגון וההבדלים הבין אישיים בתוך הארגון (מי אנחנו?, האם נצליח?), פוליטיקה ארגונית ועוד.
הטיות וטעויות אלו מקשות על גיבוש ומימוש החזון, המטרות והצרכים של הארגון ובעיקר פוגמות ביכולת של הארגון להגיע לנקודת המפגש האופטימלית בין הייעוד והמטרות, הערכים והנחות היסוד, המשאבים ותהליכי העבודה והיכולת לשינוי.

אני מציע לך אימון קוגניטיבי יישומי אשר מתמקד בפתרונות הנדרשים באופן מעשי.
האימון של מלאכת מחשבת יספק לך ליווי אישי תוך שימוש במגוון כלים ושיטות יישומיות על מנת לנתב את הארגון לתוך תהליך רציונלי, לאתר את ערכיו וצרכיו, לבחון את תפיסותיו, לגבש את חזונו, לסדר את מטרותיו ולבנות תוכנית פעולה ממשית.
האימון הקוגניטיבי הארגוני למנהיגים מתייחס ל- 5 שאלות מרכזיות:

1. לאן?
   לאן הארגון שואף להגיע, מה החזון שלו, מה הייעוד שלו ומה מטרותיו.
2. למה?
   מה הערכים הנמצאים בבסיס הארגון, מה מניע את פעולותיו, מה המשמעות של הארגון בעיני עצמו ובעיני סביבתו.
3. איך?
   איך הארגון מתכנן להגיע למחוז חפצו. מה המשאבים המרכזיים שלו, מה התהליכים בעזרתם הוא מנסה להגיע ליעדים.
4. למה לא?
   מה מונע מהארגון לבצע שינויים במבנה, בתהליכים ויותר מכל בתפיסה.
5. כיצד ?
   כיצד והיכן נפגשים כל המרכיבים של הארגון: החזון, הייעוד, המטרות, הערכים, המשאבים, התהליכים, התפיסות והקיבעונות.
   בנקודת המפגש זו מצויה התשובה.

אימון קוגניטיבי ארגוני יבחן את כלל הארגון לאורך תקופה ע"פ שלושה שלבים אשר שזורים זה בזה:
שלב ראשון הוא האבחון והוא כולל את בחינת כל המידע האפשרי בארגון : יחסים בין אישיים, בעיות מרכזיות והגדרתן, מטרות והגדרתן, יחסים בין אישיים, אקלים ארגוני ,תהליכי עבודה, חלוקת תפקידים, מבנה, זיהוי סוכני שינוי מרכזיים ועוד.
השלב השני הוא בניית תוכנית ומסגרת פעולה בשיתוף עם הלקוח בממדים שונים בארגון במטרה להביא לשינוי ב : קביעת הנושאים שעל הפרק , חלוקת זמן ,יחסים בין אישיים ,יחסים בתוך קבוצה, תבניות קבלת החלטה ואף שינוי מבני .
השלב השלישי הוא היישום של התוכנית, היישום יבוצע בשיתוף עם הלקוח תוך כדי הערכה משותפת ובקרה שוטפת של כלל התהליך בהתאם למטרות שהוצבו.
אני מזמין אותך לשיחת היכרות על מנת לבדוק כיצד נוכל לצאת יחד לדרך חדשה, מעשית, ממוקדת ומהנה.